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          簡介:

          支持廠家定制

          電話 13315909709


          技術參數 其它


          企業要想發展,t型密封條已經到了不改不行的地步!就是要通過改革,實現企業扭虧為盈、健康發展。

          為一家擁有47年歷史、2000余名員工的企業,一公司改革的一舉一動都引人關注,牽一發而動全身。改革千頭萬緒,如何破局?

          按照管道局深化改革調整總體工作部署,t型密封條一公司先后召開務虛會、專題調研會、經理辦公會、黨委班子會、領導干部會等近20次,領導班子以及黨員干部集思廣益,共同為改革想招、發力。經過近4個月的謀劃,一公司出臺了《機構編制調整方案》,對企業機構進行全面調整。

          一公司經營合同部的工作人員說:

          以前一個合同程序走下來,要與多個部門協調。協調多了,事兒也多了,通常一個合同流程要走8到10天,項目上“望眼欲穿”,等得“黃花菜都涼了”。

           

          為了解決這類問題t型密封條,一公司采取相近職能合并、專項職能調整的方式,將11個機關部室壓減至9個。同步梳理機關部室工作職責、明晰管理界面,對各部室定崗定員,機關人員由89人調減至58人。同時大幅壓縮后方費用單位和人員,將公司6個附屬機構的人員由211人調整為60人。如此改革,t型密封條壓縮了管理鏈條,清晰了管理職能,解決了職能交叉問題,提升了管理能力。

           

          一公司經營合同部的工作人員說: